Webコンサルタントを「採用」するより「外注」すべき理由｜大阪のインハウスマーケター育成の難易度とコスト

まず直視すべきは、関西圏におけるWebマーケティング人材の圧倒的な不足です。

Webコンサルタントやマーケターとして即戦力になる人材（実務経験3年以上、SEOや広告運用、GA4解析が一通りできるレベル）は、市場価値が非常に高騰しています。大手転職サイトや人材紹介会社のデータを見ても、大阪での経験者採用には以下のようなハードルがあります。

• 高い年収相場：即戦力層の年収は500万〜700万円、マネージャークラスでは800万円以上が相場です。
• 売り手市場：1人の求職者に対し、数多くの企業がオファーを出すため、知名度や条件面で大手企業に競り負けるケースが多発しています。
• ミスマッチのリスク：「Web経験あり」として採用しても、実際は「SNS更新をしていただけ」「バナーを作れるだけ」で、戦略立案や数値分析ができないケースが後を絶ちません。

採用エージェントの手数料（年収の30〜35%）を含めると、初年度だけで1,000万円近くの投資になることも珍しくありません。それだけのコストをかけても、成果が出る保証がないのが「採用」の怖いところです。

実際、客観的なデータでもこの傾向は顕著です。パーソルキャリア株式会社の「転職求人倍率レポート」によると、ITエンジニア（技術職）の求人倍率は約9倍〜10倍前後で推移しており、全職種平均（約2倍〜3倍）と比較しても採用難易度が極めて高いことがわかります。
参考：転職求人倍率レポート（doda）

正社員を1名雇用する場合と、Webコンサルティング会社に外注する場合のコスト構造とリスクを比較してみましょう。

このように比較すると、コスト面でもリスク管理面でも、外注の方がコントロールしやすいことがわかります。

特に重要なのが「費用の変動費化」です。正社員は固定費ですが、外注であれば「サイトリニューアル期は手厚く」「運用期は予算を抑える」といった柔軟な予算配分が可能になります。

「未経験者を採用して、社内で育てれば安く済むのではないか？」

そう考える経営者様もいらっしゃいますが、Webマーケティングの世界において、社内に指導できる上級者がいない状態での未経験者育成は、ほぼ100%失敗します。

私たちが推奨するのは、「ずっと外注し続ける」のではなく、「外注を利用して社内を育てる」というハイブリッドな考え方です。

最初からすべてを内製化しようとせず、まずはWebコンサルタントという「外部の脳」を使って成果を出します。そして、コンサルタントと一緒にプロジェクトを進める中で、社内の担当者にノウハウを移管（トランスファー）していくのです。

• フェーズ1（立ち上げ）：戦略・実務の8割をコンサルタントが主導。
• フェーズ2（並走）：社内担当者が実務を行い、コンサルタントが添削・改善案を出す。
• フェーズ3（自走）：定型業務は社内で完結し、高度な戦略のみ外部に相談する。

このステップを踏むことで、採用リスクを最小限に抑えながら、最終的には「強いインハウス組織」を作ることが可能になります。

大阪で優秀なWebマーケターを採用するのは、時間もコストもかかる「茨の道」です。
特にスピード感が求められるWeb施策において、採用活動や育成に半年〜1年もかけていては、機会損失が大きすぎます。

まずは実績のあるWebコンサルティング会社をパートナーに迎え、「プロの知見」をレンタルするところから始めてみてはいかがでしょうか。
外部の専門家をうまく活用することが、結果として最短ルートで社内にノウハウを蓄積し、事業を成長させる鍵となります。

「採用」か「外注」か、現状の組織体制でお悩みの方は、ぜひ一度ご相談ください。
無料相談はこちらから
関連サービス：大阪のWebコンサルティング・集客支援